職員に園の「お金（経営）」の話をどこまでするべきか

いつもご覧いただき、ありがとうございます。
（株）船井総合研究所 保育・教育支援部の児玉です。
 
「園児募集をしようと言っても 非協力的です」
「職員が園のお金に対して無頓着すぎます」
これらは 経営者の方からよく頂くご相談の一つです。
 
一方で、
「職員にお金（経営）の話をしても意味がない」
「保育園でお金の話を持ち出すと嫌われる」
との声もよく頂きます。
 
職員に園の「お金（経営）」の話を
どこまでするべきか、は非常に難しいテーマですが
結論 私は「お金の仕組み」の話はもっとすべきだと考えます。
 
もちろん 人件費内訳や細かな運用については
お話をする必要はないと思いますが、
そもそも 園児の人数に連動して助成金が入ることや
加算対応職員がいることで 加算分の助成が入ること、
そして助成金は 人件費だけでなく 家賃含めた各種経費や
赤字時期の補填、将来の積立等に使われること、
経営者にとっては「当たり前」のことでも、
知るきっかけや考えるきっかけがないと、
ベテランの職員さんでも知らない場合もあります。
 
これまで 保育以外の取り組みに非協力的だった職員も
園児募集含めた各取組が皆さん自身の雇用を守ったり、
処遇改善に繋がったり、新しい遊具を買ったりすることに
繋がると説明してから 動きが良くなった園もあります。
 
単に「お金」の話だけをすると嫌がられることも多いので、
伝え方は非常に難しいですが、経営者の方々が想像する以上に
現場の先生たちは「お金の仕組み」を知らないことが多い、
それによって経営者にとっては「非協力的」な行動を
結果的に取ってしまっている場合があります。
 
ただ一方で、そもそも 経営者自身が
保育事業のお金の仕組みを十分に理解されていない
場合も多々ございます。
 
特に 保育事業が本業でない
企業主導型保育事業の経営者の場合はそれが顕著です。
 
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(株)船井総合研究所 保育・教育支援部
保育グループ コンサルタント 児玉 梨沙