【5年で事業売上2倍】年間出生数100名未満の小豆島で学ぶ、社会福祉法人の多角化経営と採用戦略視察セミナー

2025年9月26日配信

いつもお読みいただきありがとうございます。
株式会社船井総合研究所の石川でございます。

「少子化が進み、数年後の園児募集に懸念がある」
「職員の応募がなく、採用が難しい」
「こども園事業だけでは、今後の経営が立ち行かなくなるのではないか」

昨年の年間出生数は72万人台と過去最少を更新。これは、子ども一人をめぐり、近隣の園と競い合う「園児の奪い合い」が全国で激化することを意味します。

このような時代を、これまで通りの園運営だけで生き残ることはできるのでしょうか。

しかし、年間出生数が100名にも満たない離島・小豆島で、地域の圧倒的No.1の評価を得て、わずか5年で事業売上を2倍にまで成長させた法人があります。

それが、今回視察セミナーをさせていただく社会福祉法人清見福祉会様です。

少子化・採用難という、いわば日本の未来の縮図とも言える環境下で、なぜ成長し続けられるのか。その秘訣を、現場で直接お確かめください。

なぜ、出生数100名未満の小豆島で成長し続けるのか？

【ポイント1】逆境をチャンスに！利用者と職員の声から始まる事業展開
清見福祉会様の事業拡大の原点は、利用者や職員の「あったらいいな」という切実な声です。その声に応え続けることで、保育を核とした新たな収益の柱を次々と確立し、人口減少地域でありながら持続的成長を実現しています。
地域ニーズに応える姿勢が次の事業を生む好循環を創り出しているのです。

【ポイント2】保育の枠を超える！地域に不可欠な多角化・多機能化戦略
認定こども園という安定した公的事業を基盤に、民間ならではの柔軟な発想で、児童発達支援、カフェや総菜販売、スクール（習い事）事業など、保育の枠を超えた事業を多角化しています。
行政では手の届かない領域をカバーすることで、地域にとって「唯一無二」の存在となっているのです。

【ポイント3】島内外から人が集まる、育つ、輝く！魅力ある組織づくり
U・Iターン者を含む多様な人材が島内外から集結しています。その魅力の核は、職員一人ひとりの「やりたい！」を事業化するボトムアップの文化です。
職員の想いから新規事業が生まれるなど、一人ひとりの挑戦を応援する風土が、人が集まり、育ち、輝く強い組織を作っています。