保育園経営の未来を拓く！多角化・多機能化の具体例と経営におけるメリット

2024年5月30日配信

いつもコラムをご覧いただきありがとうございます。
船井総合研究所子育て支援部の児玉です。

家族や地域が担ってきた役割が薄れる中で、幼稚園・保育園・こども園には今新たな支援ニーズへの対応が求められています。しかし、既存のリソース（人・場所・補助金）だけで新たなニーズに応えようとすると、ますます疲弊してしまいます。

また、労働集約型産業である幼稚園・保育園・こども園は、76年ぶりの配置基準の改正等もあってますます人材の確保が困難になっていくことが必至です。

このような変化の激しい時代において、どんな状況にも柔軟に、そして安定感を持って対応できる地域の中核法人となるためには、「多角化・多機能化経営」がカギとなります。

多角化・多機能化の具体例

どのような事業を付加するかは、地域性や法人の目指す方向性でも変わりますが、特に幼稚園・保育園・こども園事業者と相性が良いのは次の事業です。

1. 産後ケアの導入
園が産後ケアを提供することで、子育て支援の幅を広げることができます。産後ケアは、出産直後の母親に対するサポートを提供するものであり、地域のニーズに応える重要なサービスです。

2. 児童発達支援・放課後等デイサービスの併設
園内や近隣に児童発達支援や放課後等デイサービスを併設することで、

発達障害児の支援体制を強化し、地域の子育て支援ネットワークの中核を担うことができます。

3. 高齢者福祉との連携
保育園が高齢者福祉施設と連携することで、世代を超えたコミュニティの形成が可能です。高齢者と子どもたちが触れ合う機会を作ることで、地域全体の絆が深まり、園の役割がさらに重要になります。

多角化・多機能化経営を推進することで、保育園経営者には以下のようなメリットがあります。

1. 経営の安定化
多様なサービスを提供することで、収益の多角化が図れ、経営の安定化に繋がります。特に補助金事業・助成金事業は、国の方針変更の影響を大きく受けます。法人の収益源が複数になることで、一つの事業に依存するリスクが軽減されます。

2. 人材確保の強化
幅広いサービスを提供することで、働き甲斐のある職場環境を作り出し、優秀な人材の確保・定着がしやすくなります。職員にとって魅力的な職場環境を提供することは、園の競争力を高めるために非常に重要です。

3. 地域社会への貢献
多機能化することで、地域社会への貢献度が高まり、地域からの信頼を得ることができます。地域社会に根ざした保育園は、安定した運営が可能となり、地域住民からの支持を得やすくなり、園児募集にも繋がります。

2024年度は保育園経営にとって変革の年です。切れ目のない支援が求められ、採用・定着の二極化が進む中で、多角化多機能化経営が重要な鍵となります。これを実現することで、保育園経営者は経営の安定化、人材確保の強化、地域社会への貢献を達成できます。

この変革の時期において、保育園経営者の皆様にはぜひ「保育・教育・障がい・介護多角化多機能化セミナー[2024]」にご参加いただき、多角化多機能化経営の具体的な方法を学んでいただきたいと考えています。

当セミナーは、保育・教育・障がい福祉・介護事業者が
多角化・多機能化経営を実現するための24の事業と戦略をお伝えします。

本コラムで紹介した新規事業はもちろん、それ以外にも教育事業や障がい福祉事業、介護事業等相乗効果を生みやすい事業を一気に紹介します。

2024年6月15日（土）　10:00～17:00（昼食付き）
一般　33,000円/人　会員　26,400円/人　※いずれも税込
船井総研東京本社（2024年4月に八重洲ミッドタウンへ移転します）