その時その時の私たちの課題に対してベストな提案を頂き、実行を支援頂いています

（前略）

船井総研には2000年にセミナーに参加したのをきっかけにコンサルティング支援に来ていただくようになりました。
最初は組織一体化についてご相談して改善していただき、その後も職員の評価制度、保育園の認定こども園への移行、企業主導型保育事業の立ち上げなど、その時その時の私たちの課題に対してベストな提案をいただき、実行を支援いただいています。

保育園を認定こども園へ移行する際は、船井総研の情報力に助けられました。移行準備を始めた頃は制度が出来たばかりで、役所へ相談に行っても担当者が詳細をご存知なく、周りに参考になる事例も無く困っていたのですが、船井総研には認定こども園に詳しいコンサルタントがいらっしゃり、申請書類の作成、保護者への説明方法、職員の配置基準、加算要件などについて教えていただいた上、実行もサポートいただき、無事に移行することができました。

当法人が地域の子ども達に対して高い教育・保育の質を実現できる環境を整えられたことをとてもうれしく思います。